如何做一个班组管理者

在新的形势下，当好班组长，发挥“兵头将尾”作用，以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员，齐心协力，扎实工作，开拓创新，加强管理，提升质量，确保安全，完成任务，维护稳定，共建和谐，为企业可持续发展奠定良好的基础呢？笔者认为应从下几个方面着手。

（一）对上：

• 01

  1、班组首先要按车间要求完成生产任务,

• 02

  2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

• 03

  3、学会尊重你的上司。

（二）对下：

• 01

  1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

• 02

  2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

• 03

  3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

• 04

  4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

• 05

  5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

• 06

  6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

（三）对待员工方式：

• 01

  1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

• 02

  2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

• 03

  3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。