高效执行力培训

这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。

操作方法

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  第一单元：执行力概述什么是执行力？执行力是每一个人的事情影响执行力的五个主要因素执行力的四个要素构建执行的五个黄金法则

  
• 02

  第二单元：选择有执行力的员工人员招聘的困惑和挑战用人中的误区执行力的特质组合结构化面试

  
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  第三单元：构建执行团队什么是执行团队？执行团队中的角色划分与管理团队发展的五个阶段如何做好决策？

  
• 04

  第四单元：执行力来自绩效管理绩效考核与信任企业整体绩效管理的复杂性整体绩效管理体系分解整体绩效管理通用程序整体绩效管理体系的特点

  
• 05

  第五单元：执行力来自沟通掌握上司的心理与上司相处的八项原则了解部属的层次各类员工的管理方法提高部属工作成效的方法善于与部属沟通如何给予和接受反馈认识同理心倾听技巧杜绝谣言处理牢骚

  
• 06

  第六单元：执行力来自授权Team新解让下属称你为教练授权的含义授权的流程授权的原则和误区

  
• 07

  第七单元：执行力来自有效激励五种激励理论在管理中的应用激励金字塔激励百宝箱如何留住执行人才实战模拟